Šanchajaus biofarmacijos įmonių kelionių į užsienį mokymo seminaras sėkmingai įvyko!
Nuo birželio 21 iki birželio 22 d. „Šanchajaus biofarmacijos įmonių plaukimo į jūrą mokymo kursai“, kurį rengia Šanchajaus biofarmacijos pramonės skatinimo centras, organizuojaDIA (Šanchajus) „Information Technology Co. LTD.“ ir Šanchajaus mokslinės komisijos vadovaujamas renginys buvo visiškai sėkmingas. Teigiama akademinė atmosfera puikiai parodė didelį dalyvių susidomėjimą tarptautinės farmacijos rinkos plėtra ir skubų jos poreikį.
Ekspertai susirinko aptarti internacionalizacijos strategijų
Seminare buvo pakviesta daug pramonės ekspertų kartu ištirti, kaip inovatyvūs Kinijos vaistai galėtų geriau patekti į tarptautinę rinką. Konferencijos pirmininku buvo pakviestas Klinikinių paslaugų centro vyriausiasis strategijos vadovas dr. Sun Hualongas. Jo profesinės įžvalgos ir didelė patirtis suteikė konferencijai didelės vertės, sulaukusios vieningo dalyvių pagyrimo.
Išsamios šių temų diskusijos suteikė dalyviams vertingos patirties ir praktinių patarimų.
Išsamios temos, apimančios pagrindinius novatoriškų vaistų pasaulinės plėtros aspektus
Mokymo seminare buvo aptartos kelios svarbios temos, nuodugniai išnagrinėjant svarbiausius novatoriškų vaistų pateikimo tarptautinei rinkai aspektus. Šios temos apėmė:
-Visuotinio vienalaikio registravimo strategijos ir reguliavimo reikalavimai
-Tarptautinis bendradarbiavimas su klinikinių tyrimų įstaigomis kuriant inovatyvius vaistus
- Vykdymo svarba užsienyje novatoriškų vaistų projektai
-Kaip ikiklinikiniai duomenys, tokie kaip CMC, gali atitikti reguliavimo agentūrų reikalavimus Europoje ir Jungtinėse Amerikos Valstijose
-MTEP strategijos ir klinikinių tyrimų planai, skirti vienalaikio vidaus ir tarptautinio registravimo poreikiams patenkinti
-Inovatyvių vaistų užsienio rinkos išdėstymas ir turto sandoriai
Profesionalios įžvalgos: užsienio plėtros krypties supratimas
Konferencijos metu Klinikinių paslaugų centro viceprezidentas Kenas Chenas buvo pakviestas vesti sesiją tema „Užsienio rinkos išdėstymas ir turto sandoriai, susiję su inovatyviais vaistais“. Į sesiją buvo pakviesti BFC grupės generalinis direktorius Chenas Dadongas, „Nianyan Pharmaceutical“ BD viceprezidentas Tongas Peirongas ir Pekino „Buchang New Drug Research and Development Co., Ltd.“ generalinio direktoriaus pavaduotoja Tong Ling. Jie aptarė dabartinę Kinijos farmacijos bendrovių užsienio turto sandorių būklę ir perspektyvas, „nuo pradžios iki pradžios“ projektų plėtros strategijas, pagrįstas užsienio rinkų išdėstymu, ir pasaulines turto sandorių strategijas iš biofarmacijos bendrovių perspektyvos.
Specialioje sesijoje Klinikinių paslaugų centro viceprezidentas Kenas Chenas pateikė išsamių įžvalgų apie dabartinę Kinijos farmacijos bendrovių užsienio turto sandorių būklę ir perspektyvas. Jis aptarė, kaip, artėjant didžiulei žiemai, inovatyvios biofarmacijos bendrovės ruošiasi plėstis į pasaulinę rinką, taikydamos įvairias strategijas. Tai apima bendras įmones, esamų platformų panaudojimą ir nepriklausomas įmones:
Bendros įmonės: Privalumas yra vietinių politikos kliūčių sumažinimas ir produktų pateikimo į rinką spartinimas. Trūkumas yra tarpkultūrinės komunikacijos ir koordinavimo problemų valdymas.
Esamų platformų panaudojimas: Šis metodas yra lankstus ir efektyvus, Kinijos farmacijos įmonėms keliami mažesni investicijų reikalavimai ir santykinai mažesnės patekimo į rinką kliūtys, palyginti su pagrindiniais inovatyvių vaistų pasaulinės plėtros modeliais. Tačiau neigiama pusė yra būsimų mokslinių tyrimų ir plėtros bei komercializavimo teisių praradimas užsienio rinkoje, o tai riboja bendrovės potencialų pelną.
Nepriklausomos įmonės: Ši strategija suteikia didesnę autonomiją mokslinių tyrimų ir plėtros, komercializavimo ir tiekimo grandinės pasirinkimuose, o tai naudinga Kinijos farmacijos įmonėms stiprinant savo pasaulinį buvimą inovatyvių vaistų sektoriuje. Tačiau tai reikalauja, kad įmonė susidurtų su pasauline konkurencija, o tai reikalauja didesnių inovacijų, mokslinių tyrimų ir plėtros pajėgumų, strateginio valdymo ir tarpvalstybinio koordinavimo įgūdžių. Be to, tai apima sudėtingesnį bendravimą su vietos valdžios institucijomis ir reikalauja didelės finansinės įmonės paramos.
Sėkmingiausią pasaulinės plėtros strategiją tarp Azijos įmonių iliustruoja „Takeda“. Turėdama beveik 80 metų tarptautinių įmonių istoriją, „Takeda“ pasiekė pasaulinį statusą įvairiais modeliais, įskaitant bendras įmones su „Abbott“ laboratorijoms steigti, įmonių įsigijimus ir produktų licencijavimą. Per šimtmetį „Takeda“ tapo viena iš 10 geriausių farmacijos bendrovių pasaulyje. Kiekviena bendrovė, siekianti plėstis pasauliniu mastu, turėtų atidžiai išstudijuoti „Takeda“ kelionę.
Kinijos farmacijos pramonė sparčiai tobulėja, ypač pasiekdama reikšmingų etapų inovatyvių vaistų srityje. Toliau plečiantis pasaulinei farmacijos rinkai, Kinijos inovatyvūs vaistai palaipsniui juda tarptautinių rinkų link, sukurdami stiprią internacionalizacijos bangą. Ši tendencija yra ne tik gyvybiškai svarbi Kinijos farmacijos bendrovių globalizacijos strategijų dalis, bet ir žymi Kinijos farmacijos pramonės tarptautinio konkurencingumo padidėjimą.