सांघाई बायोफार्मास्युटिकल इन्टरप्राइजेज गोइङ टु ओभरसीज तालिम सेमिनार सफलतापूर्वक सम्पन्न भयो!

जुन २१ देखि जुन २२ सम्म, "शाङ्घाई बायोफार्मास्युटिकल इन्टरप्राइजेज गोइङ टु सीज ट्रेनिङ कोर्स"सांघाई बायोफार्मास्युटिकल उद्योग प्रवर्द्धन केन्द्रद्वारा आयोजित,DIA (शाङ्घाई) सूचना प्रविधि कम्पनी लिमिटेड, र सांघाई वैज्ञानिक आयोग द्वारा निर्देशित, पूर्ण रूपमा सफल भयो। सकारात्मक शैक्षिक वातावरणले सहभागीहरूको अन्तर्राष्ट्रिय औषधि बजारको विस्तारमा बलियो चासो र तत्काल आवश्यकतालाई पूर्ण रूपमा प्रदर्शन गर्दछ।

अन्तर्राष्ट्रियकरण रणनीतिहरूबारे छलफल गर्न विज्ञहरू भेला हुन्छन्

सेमिनारले चिनियाँ नवीन औषधिहरूले अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा कसरी राम्रोसँग प्रवेश गर्न सक्छन् भनेर संयुक्त रूपमा अन्वेषण गर्न धेरै उद्योग विज्ञहरूलाई आमन्त्रित गरेको थियो। क्लिनिकल सेवा केन्द्रका प्रमुख रणनीति अधिकारी डा. सुन हुआलोङलाई सम्मेलन अध्यक्षको रूपमा सेवा गर्न आमन्त्रित गरिएको थियो। उनको व्यावसायिक अन्तर्दृष्टि र व्यापक अनुभवले सम्मेलनमा महत्त्वपूर्ण मूल्य थप्यो, सहभागीहरूबाट सर्वसम्मत प्रशंसा प्राप्त भयो।

यी विषयहरूको गहन छलफलले सहभागीहरूलाई बहुमूल्य अनुभव र व्यावहारिक मार्गदर्शन प्रदान गर्‍यो।

नवीन औषधि विश्वव्यापी विस्तारका मुख्य बुँदाहरूलाई पूर्ण रूपमा समेट्ने गहन विषयहरू

प्रशिक्षण सेमिनारले धेरै महत्त्वपूर्ण विषयवस्तुहरूलाई समेटेको थियो, जसमा अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा नवीन औषधिहरू ल्याउने महत्वपूर्ण पक्षहरूको गहन अन्वेषण गरिएको थियो। यी विषयहरूमा समावेश थिए:

           - विश्वव्यापी एकसाथ दर्ताको लागि रणनीति र नियामक आवश्यकताहरू

- नवीन औषधिहरूको लागि क्लिनिकल अनुसन्धान संस्थाहरूसँग अन्तर्राष्ट्रिय सहयोग

- कार्यान्वयनको महत्त्व विदेशमा नवीन औषधिहरूको लागि परियोजनाहरू

- CMC जस्ता प्रिक्लिनिकल डेटाले युरोप र संयुक्त राज्य अमेरिकाका नियामक एजेन्सीहरूको आवश्यकताहरू कसरी पूरा गर्न सक्छ?

- एकैसाथ घरेलु र अन्तर्राष्ट्रिय दर्ताको आवश्यकताहरू पूरा गर्न अनुसन्धान र विकास रणनीतिहरू र क्लिनिकल परीक्षण डिजाइनहरू

- नवीन औषधिहरूको विदेशी बजार लेआउट र सम्पत्ति लेनदेन

व्यावसायिक अन्तर्दृष्टि: विदेश विस्तारको विकास दिशा बुझ्दै

सम्मेलनको क्रममा, क्लिनिकल सेवा केन्द्रका उपाध्यक्ष श्री केन चेनलाई "नवीन औषधिहरूको लागि विदेशी बजार लेआउट र सम्पत्ति लेनदेन" विषयक सत्र आयोजना गर्न आमन्त्रित गरिएको थियो। सत्रमा BFC समूहका प्रबन्ध निर्देशक श्री चेन दाडोङ; नियानयान फार्मास्युटिकलका BD का उपाध्यक्ष श्री टोङ पेइरोङ; र बेइजिङ बुचाङ नयाँ औषधि अनुसन्धान र विकास कम्पनी लिमिटेडकी उपमहाप्रबन्धक सुश्री टोङ लिङलाई आमन्त्रित गरिएको थियो। उनीहरूले चिनियाँ औषधि कम्पनीहरूको लागि विदेशी सम्पत्ति लेनदेनको वर्तमान स्थिति र सम्भावनाहरू, विदेशी बजार लेआउटमा आधारित अन्त्य-देखि-सुरुवात परियोजना विकास रणनीतिहरू, र बायोफार्मास्युटिकल कम्पनीहरूको दृष्टिकोणबाट विश्वव्यापी सम्पत्ति लेनदेन रणनीतिहरू बारे छलफल गरे।

विशेष सत्रमा, क्लिनिकल सेवा केन्द्रका उपाध्यक्ष श्री केन चेनले चिनियाँ औषधि कम्पनीहरूको लागि विदेशी सम्पत्ति लेनदेनको वर्तमान स्थिति र सम्भावनाहरूमा गहन अन्तर्दृष्टि प्रदान गरे। उनले कसरी पूँजीगत जाडोको सामना गर्दा, नवीन बायोफार्मास्युटिकल कम्पनीहरूले विभिन्न रणनीतिहरूका साथ विश्वव्यापी रूपमा जान तयारी गरिरहेका छन् भन्ने बारेमा छलफल गरे। यसमा संयुक्त उद्यमहरू, अवस्थित प्लेटफर्महरूको लाभ उठाउने, र स्वतन्त्र उद्यमहरू समावेश छन्:

संयुक्त उद्यमहरू: यसको फाइदा भनेको स्थानीय नीतिगत अवरोधहरू कम गर्नु र उत्पादन प्रवेशलाई तीव्र बनाउनु हो। बेफाइदा भनेको अन्तर-सांस्कृतिक सञ्चार र समन्वयका मुद्दाहरूको व्यवस्थापन गर्नु हो।

अवस्थित प्लेटफर्महरूको उपयोग: यो दृष्टिकोण लचिलो र कुशल छ, चिनियाँ औषधि कम्पनीहरूको लागि कम लगानी आवश्यकताहरू र मुख्यधारा नवीन औषधि विश्वव्यापी विस्तार मोडेलहरूको तुलनामा अपेक्षाकृत कम प्रवेश अवरोधहरू सहित। यद्यपि, नकारात्मक पक्ष भनेको भविष्यको अनुसन्धान र विकास र विदेशी बजारमा व्यावसायीकरण अधिकारहरू गुमाउनु हो, जसले कम्पनीको सम्भावित लाभहरूलाई सीमित गर्दछ।

स्वतन्त्र उद्यमहरू: यो रणनीतिले अनुसन्धान र विकास, व्यावसायीकरण र आपूर्ति श्रृंखला छनोटहरूमा बढी स्वायत्तता प्रदान गर्दछ, जसले गर्दा चिनियाँ औषधि कम्पनीहरूलाई नवीन औषधि क्षेत्रमा आफ्नो विश्वव्यापी उपस्थिति बलियो बनाउन फाइदा पुग्छ। यद्यपि, यसले कम्पनीलाई विश्वव्यापी प्रतिस्पर्धाको सामना गर्न आवश्यक छ, उच्च नवीनता, अनुसन्धान र विकास क्षमताहरू, रणनीतिक व्यवस्थापन, र सीमापार समन्वय सीपहरू आवश्यक पर्दछ। थप रूपमा, यसले स्थानीय सरकारी विभागहरूसँग थप चुनौतीपूर्ण सञ्चारहरू समावेश गर्दछ र कम्पनीबाट पर्याप्त वित्तीय सहयोगको माग गर्दछ।

एसियाली उद्यमहरूमाझ सबैभन्दा सफल विश्वव्यापी विस्तार रणनीतिको उदाहरण ताकेडा हो। लगभग ८० वर्षको अन्तर्राष्ट्रिय उद्यमहरूको इतिहासको साथ, ताकेडाले प्रयोगशालाहरू स्थापना गर्न एबटसँग संयुक्त उद्यमहरू, कर्पोरेट अधिग्रहणहरू, र इन-लाइसेन्स उत्पादनहरू सहित विभिन्न मोडेलहरू मार्फत विश्वव्यापी उपस्थिति हासिल गरेको छ। एक शताब्दीको अवधिमा, ताकेडा विश्वभरका शीर्ष १० औषधि कम्पनीहरू मध्ये एक बनेको छ। विश्वव्यापी हुन चाहने प्रत्येक कम्पनीले ताकेडाको यात्राको गहन अध्ययन गर्नुपर्छ।

चीनको औषधि उद्योग द्रुत गतिमा अगाडि बढिरहेको छ, विशेष गरी नवीन औषधिको क्षेत्रमा महत्वपूर्ण उपलब्धि हासिल गरिरहेको छ। विश्वव्यापी औषधि बजार विस्तार हुँदै जाँदा, चिनियाँ नवीन औषधिहरू बिस्तारै अन्तर्राष्ट्रिय बजारतिर सर्दै छन्, जसले अन्तर्राष्ट्रियकरणको बलियो लहर सिर्जना गर्दैछ। यो प्रवृत्तिले चिनियाँ औषधि कम्पनीहरूको विश्वव्यापीकरण रणनीतिको एक महत्त्वपूर्ण घटक मात्र होइन तर चीनको औषधि उद्योगको अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिस्पर्धात्मकतामा उल्लेखनीय वृद्धिलाई पनि संकेत गर्दछ।